เหล่า MEA กระทบไหล่ ใกล้ชิด ผู้ว่าการ และฝ่ายบริหารในกิจกรรม “พี่วิลาศชวนคุย”

สวัสดีเพื่อนพนักงานทุกท่านค่ะ สำหรับฉบับนี้มีกิจกรรมที่น่าสนใจมาเล่าสู่กันฟังนะคะ เมื่อช่วงเดือนกรกฎาคม–เดือนกันยายน 2565 ที่ผ่านมา MEA ได้มีการจัด กิจกรรม “พี่วิลาศชวนคุย” ภายใต้ Concept “CHANGE ด้วยใจ...ไปด้วยกัน” เพื่อเป็นการส่งเสริมความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน โดยผู้ว่าการได้สื่อสารให้พนักงานแต่ละสายงานเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และการดำเนินงานขององค์กรสู่การปฏิบัติ ซึ่งกำหนดเป้าหมายในแต่ละช่วงที่ชัดเจนเพื่อให้เพื่อนพนักงานทุกคนได้เห็นภาพและสามารถวางแผนการทำงานเป็นไปในทิศทางเดียวกัน นอกจากนี้ ยังได้พูดคุยกับพนักงานถึงอนาคตของ MEA ว่า ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วนั้น พวกเราจะร่วมก้าวเดินไปเพื่อมุ่งสู่การเป็น “พลังงานเพื่อวิถีชีวิตเมืองมหานคร” ตามวิสัยทัศน์ของ MEA ได้อย่างไร องค์กรต้องสร้างนวัตกรรมเพื่อสร้างความแตกต่างให้กับองค์กร เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ ตามภารกิจของ MEA “สร้างสรรค์นวัตกรรม ขับเคลื่อนระบบพลังงานอัจฉริยะ เพื่อวิถีชีวิตเมืองมหานคร” และสุดท้ายพนักงาน MEA ทุกคนต้องมีพฤติกรรมการทำงานตามค่านิยมองค์กร (CHANGE) ที่เสมือนเป็น DNA ของทุกคนในการสนับสนุนให้การทำงานบรรลุเป้าหมาย เรามาชมภาพบรรยากาศและเรื่องราวของกิจกรรมพี่วิลาศชวนคุยกันค่ะ

กิจกรรมช่วงที่ 1 Let’s Change Together...ร่วมกันเปลี่ยนแปลง โดยผู้ว่าการสื่อสารทิศทางองค์กรในอนาคตของ MEA ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ เชื่อมโยงวิสัยทัศน์ และภารกิจในการนำนวัตกรรมมาขับเคลื่อน เพื่อตอบสนองวิถีชีวิตของคนเมือง ดังนั้น MEA จึงต้องสร้างความแตกต่างเพื่อให้เกิดความยั่งยืน ถ่ายทอดสู่การปฏิบัติของสายงานและกระตุ้นให้พนักงานพร้อมเปลี่ยนแปลงไปด้วยกัน

สิ่งสำคัญที่ผู้ว่าการต้องการเน้นย้ำคือ ทุกคนต้องมีเป้าหมายการทำงานเดียวกัน เพราะถ้าเราทุกคนรับรู้ทิศทางอนาคตของ MEA เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ถึงจะสร้างพลังให้องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลงได้ ทั้งนี้ MEA ได้กำหนดเป้าหมายขององค์กร เป็น 3 ช่วง คือ ช่วงที่ 1 ปี 2566–2568 การสร้างความแข็งแกร่งด้านพลังงาน (Strengthen Smart Energy) นำสู่การปฏิบัติผ่านแผนยุทธศาสตร์ ด้วยแนวทาง 3 Go : Go Smart Go Digital Go Green ช่วงที่ 2 ปี 2569–2570 คือ สาธารณูปโภคอัจฉริยะ (Smart Utility) คือการทำให้ทุกพื้นที่จำหน่ายของ MEA เป็น Smart Metro Grid และช่วงที่ 3 ปี 2571–2580 คือ สาธารณูปโภคพลังงานที่ยั่งยืน (Sustainable Energy Utility) โดยมีปัจจัยของความยั่งยืน 3P (Triple P) ได้แก่

1. ความมั่งคั่งขององค์กร (Prosperity) ผลประกอบการที่ดี มีรายได้ที่สามารถพัฒนาต่อยอดธุรกิจได้

2. ชุมชนและสังคม (People) ที่ MEA จะต้องดูแลไปพร้อมกันด้วย เพราะเราไม่สามารถเดินไปคนเดียวได้

3. สิ่งแวดล้อม (Planet) โดยเฉพาะเรื่องของการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (Carbon Neutrality)

เรื่องสำคัญต่อมาคือ การขับเคลื่อน MEA จากองค์กรที่ดีสู่องค์กรที่ยิ่งใหญ่ (From Good to Great) นั้น ประกอบด้วย

1. กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน (Clear Direction) เพื่อให้ทุกคนก้าวไปในทิศทางเดียวกัน

2. ความรู้และความสามารถของผู้นำทุกระดับ (Strong Leadership) คือ การเป็นผู้นำที่สามารถสร้างผู้นำต่อได้ ตั้งแต่ระดับแผนก ระดับกอง จะต้องสามารถทำงานแทนได้ทันที

3. คนดีและคนเก่ง (Good & Capable People) ต้องมีกระบวนการคัดเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะจะร่วมงานกับ MEA และมีการพัฒนาต่อยอด

4. ค่านิยมและวัฒนธรรมที่เหมาะสม (Core Values & Culture) ที่พนักงานทุกคนถือปฏิบัติในการทำงาน เพราะไม่ว่าจะกำหนดเป้าหมายเป็นอะไร ยุทธศาสตร์จะขับเคลื่อนอย่างไร แต่หากไม่มีค่านิยมที่เข้มแข็งก็ไม่สามารถทำให้ยุทธศาสตร์นั้นบรรลุผลได้

5. การติดตามประเมินผล และ Feedback (Monitoring & Feedback Mechanism) ต้องมีกระบวนการติดตามความก้าวหน้า และผลลัพธ์ของงานที่เกิดขึ้น

6. เทคโนโลยีและระบบสารสนเทศ (Technology to Accelerate Success) เนื่องจากปัจจุบันเป็นยุคดิจิทัลที่ต้องขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีต่าง ๆ

7. สร้างสรรค์นวัตกรรม (Creative & Innovation) ความคิดสร้างสรรค์ หรือนวัตกรรมใหม่ ๆ รวมทั้ง กระบวนการต่อยอดผ่านโครงการบ่มเพาะนวัตกรรม (Incubation Program) สิ่งเหล่านี้ต้องมีการขับเคลื่อนไปให้สุดทาง เพื่อนำพา MEA ไปสู่การเป็นองค์กรที่ยิ่งใหญ่

สำหรับงานสนับสนุนที่สำคัญ ด้านองค์กร คือ การปรับจากองค์กรรูปแบบเดิมให้เป็นองค์กรดิจิทัล (Digital Organization) สามารถขับเคลื่อนด้วยข้อมูล มีรูปแบบการทำงานแบบผสมผสาน (Hybrid Workplace) ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างดำเนินการร่วมกับหน่วยงานนำร่อง 7 หน่วยงาน ตลอดจนเป้าหมายของ MEA ในการเป็น องค์กรที่มีความคล่องตัว (Agile Organization) ซึ่งปัจจุบันมีการตั้ง MEA Wise และด้านคน มีเรื่องที่สำคัญเช่นเดียวกัน คือ บทบาทของผู้นำ (Engaging Leader) ในการพัฒนาคน MEA ที่หลากหลายช่วงวัย (Generation) เพื่อสร้างให้ทุกคนมีส่วนร่วมขับเคลื่อนองค์กร การมีพฤติกรรมตามค่านิยมองค์กร และการให้คน MEA มีคุณสมบัติ SMART People & Happiness ประกอบด้วย สำนึกยั่งยืน (Sustainability Mindset) ทักษะรอบด้าน (Multi-skill) ชำนาญวิเคราะห์ (Analytic Thinking) ยืดหยุ่นปรับตัว (Resilience) เชี่ยวชาญเทคโนโลยี (Technology Literacy) และความสุข (Happiness) กับการทำงานและชีวิตส่วนตัว ปิดท้ายกิจกรรมในช่วงนี้ ด้วยการวัดระดับความพร้อมของพนักงาน และสิ่งที่ผู้ว่าการคาดหวังในแต่ละสายงาน

กิจกรรมในช่วงที่ 2 Let’s Get Started...เริ่มเปลี่ยนแปลงพร้อมกัน เป็นการเสวนาระหว่างผู้ว่าการ รองผู้ว่าการ และผู้ช่วยผู้ว่าการ เพื่อตอบรับเจตจำนงของผู้ว่าการ เจาะลึกเป้าหมายของแต่ละสายงานสู่การปฏิบัติเพื่อมุ่งสู่ผลลัพธ์ และกระตุ้นให้พนักงานร่วมกันขับเคลื่อนให้ภารกิจประสบความสำเร็จ

และกิจกรรมช่วงที่ 3 Let’s Do It…ลงมือทำด้วยกัน ที่เปิดโอกาสให้พนักงานได้มีโอกาสแสดงความคิดเห็น แลกเปลี่ยนมุมมอง และให้ข้อเสนอแนะต่าง ๆ รวมถึงผู้ว่าการได้มีการตอบข้อคำถามของเพื่อนพนักงานที่เข้าร่วมกิจกรรมโดยตรงอีกด้วย

เป็นอย่างไรบ้างคะ สำหรับกิจรรมพี่วิลาศชวนคุยที่นำมาเล่าสู่กันฟังในฉบับนี้ หากเพื่อนพนักงานทุกท่านมองเห็นภาพความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายการทำงานของตนเองที่ตอบสนองเป้าหมายขององค์กรได้ และมีพฤติกรรมในการทำงานตามค่านิยม CHANGE แล้ว MEA ของเราจะต้องเติบโตได้อย่างยั่งยืนแน่นอน มาร่วม CHANGE ด้วยใจ...ไปด้วยกันนะคะทุกคน